1.分析企业形象的现状和原因：分析企业形象的现状和原因，实质上是在制定计划前对企业形象现状进行诊断，为企业形象目标和方法的选择提供依据；
2.确定目标要求：一般而言，要解决的问题是阶段性建设的具体目标，它服务于树立企业形象的总体目标。在规划中，阶段建设的目标应明确、具体、可行和可操作；
2.分析公众：舞台建设以不同的方式针对不同的公众，而不是以广告的形式通过媒体向公众传播各种信息。因此，只有通过对公众的识别，才能选择哪个阶段最有效，不同的公共群体有不同的要求；
4.设计主题：阶段建设的主题是对阶段建设内容的高度概括，在整个阶段建设中起着指导作用。主题设计是否合理，对公共活动的有效性有很大影响。舞台建设主题的表现也各不相同。它可以是口号、声明或声明。
5.活动模式的选择：阶段建设的选择是规划的主要内容。如何建设好舞台关系到工作的成效。选择活动的方式是创造性的工作。舞台建设是否新颖、个性化，取决于规划者的创造性思维是否活跃。因此，在选择活动模式时，要充分发挥规划人员的原有能力和潜在能力。
主要致力于：商演、会展会议、各类庆典、集大中型的文艺演出策划的服务行业的，而业务的范围则是包括了专业的舞台搭建、灯光、音响、视频系统的工程，流动的演出音视光工程的制作，视听器材、灯光等设备的租赁的，会展、开工庆典、舞美设计、策划执行等。
本文转载自http://www.zhicunwenhua.com/xinwendongtai/wtdjsyzxnxyz__343.html